ABC 管理法 (Activity Based Classification) 又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、 ABC 分析法、分类管理法、重点管理法、 ABC 管理法、 abc 管理、巴雷特分析法，平 常我们也称之为 “80对 20” 规则。 它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成 A 、 B 、 C 三 类，所以又称为 ABC 分析法。
A类物资是指品种少、实物量少而价值高的物资，其成本金额约占70%，而实物量不超过20%。
C类物资是指品种多、实物量多而价值低的物资，其成本金额约占10％，而实物量不低于50％。
B类物资介于A类、C类物资之间。其成本金额约占20％，而实物量不超过30％。
ABC库存分类管理法的实施步骤：
1)收集数据。按分析对象和分析内容，收集有关数据。拟对库存物品的平均资金占用额进行分析，以了解哪些物品占用资金多，以便实行重点管理。应收集的数据包括每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价等。
2）处理数据。对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。
3）制ABC分析表。分别按照物品名称、品目数累计、品目数累计百分数、物品单价、平均库存、平均资金占用额（单价乘以平均库存）、平均资金占用额累计、平均资金占用额累计百分数、分类结果进行制表分析。
根据ABC分析表确定分类。按ABC分析表，将累计品目百分数为5-15％而平均资金占用额累计百分数为60-80％左右的前几个物品，确定为A类将累计品目百分数为20-30％，而平均资金占用额累计百分数也为20-30％的物品，确定为B类其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60-80％，而平均资金占用额累计百分数仅为5-15％。
