纳森·梅尔沃德的个人简介
1959年，生于加州，从小就天资聪慧。19岁从加州大学毕业，获数学学士学位、地球物理及宇宙物理学硕士。23岁从普林斯顿大学获得数学经济学硕士和理论物理博士。曾就职于微软。
工作简介
机构与职务微软前CTO，现为“智力风险投资公司”执行董事教育背景 1978年，获加州大学数学学士学位、地球物理及宇宙物理学硕士
1982年，获普林斯顿大学数学经济学硕士和理论物理博士
职业背景 2001年，创办“智力”风险投资公司。
1986年随同DSR一起被微软收购，担任特殊工程部主管
伯克利办起一家软件公司，起名DSR
1990年起，统揽微软全局，成为一系列重大项目的核心决策人
1995年，升任副总裁兼CTO，成为6位董事会成员之一
1999年，宣布休假，从此离开微软
2000年5月，正式宣布离开微软
名言 我们的主营业务――软件本身也到了末日，将来也会暴尸于信息高速公路的路旁。
人物简介
1959年，生于加州，从小就天资聪慧。19岁从加州大学毕业，获数学学士学位、地球物理及宇宙物理学硕士。23岁从普林斯顿大学获得数学经济学硕士和理论物理博士。毕业后，投奔斯蒂芬·霍金门下，做博士后工作。不久，在伯克利办起一家软件公司，起名DS
R。1986年随同DSR一起被盖茨购入微软。开始负责操作系统开发，职务为特殊工程部主管。1990年统揽全局，成为一系列重大项目的核心决策人。1991年，开始负责微软所有高级研发项目，成为谈判专家，参与评估各种合作和购并事宜。1995年，升任微软副总裁，成为微软6位董事会成员之一，同时任公司首席技术官。1999年6月，开始休为期一年的“长假”。
成长经历
与微软清一色的黑客们不同，梅尔沃德一点也没有黑客的气息，甚至从未受过计算机科学或工程学的正规教育和训练。他是物理学家，是博士，以著名物理学家霍金的弟子自居。1959年，梅尔沃德出生于加州。母亲是中学教师，两岁时就认定儿子将来肯定是一名科学家的料。因为他从小天资聪慧，过人一等。19岁从加州大学毕业，获数学学士学位及地球物理及宇宙物理学硕士。23岁就从普林斯顿大学获得数学经济学硕士和理论物理博士。他关心的是宇宙起源。博士论文题目为《弯曲时空量子场论的远景》。
博士毕业后，他转道英国，投奔著名物理学家斯蒂芬·霍金门下，做博士后工作。没多久，就在朋友的鼓励下打道回府。但霍金的招牌就此贴上，成为其履历中最得意之笔。
这家伙也不是能静心搞学问的人，很快就将多年的学问扔到一边，投身商海。在伯克利，办起一家软件公司。在一间租来的阁楼上办公，阁楼的主人叫Darry S.Rush，公司就起名DSR，并凑出动态系统研究（Dynantical Systems Research）的全名。他主持开发一种应用软件，类似于一个小的Windows系统。
1986年，DOS面临英特尔新芯片的兼容性问题，同时OS/2开始浮出水面。为解决问题，微软开始对DSR的软件产品感兴趣，谈妥后，准备签署意向书时，微软实际上已不需要这种软件，但盖茨已喜欢上梅尔沃德这个人，因此还是签下了合同，还爱屋及乌，把梅尔沃德的弟弟也一并拉进了微软。购并DSR虽然只花了150万美元，却是微软历史上最重要的一次购并，从此永远改变了微软的发展历史。
微软的诸葛亮
从1986年到1990年，梅尔沃德一直在鲍尔默手下工作，负责操作系统开发。起初职务为特殊工程部主管。梅尔沃德最大的本事就是具备超一流的敏感度，能在不同场合极其迅速地掌握技术细节，洞察极其细微的问题。从天体物理、微处理设计到美食烹饪和方程式赛车，无奇不有，使其成为典型的大杂家。却杂而不乱，能从中梳理出颇有见地的思想。他有个性，爱放声大笑，嗓门亮亢，绝没有一点书呆子的样子，更与那些面目古板的科学家形象迥然不同。
到微软后，梅尔沃德的天性很快显露出来，在操作系统、新的微处理器设计及许多基础性的大问题上做出一系列的技术决策，并总能用自己的思想平息争论，一统天下。而且，也经常干些盖茨不好出面的事。1988年，《纽约时报》将英特尔386芯片称为“美国最赚钱的垄断产品”，微软按耐不住了，公正支持英特尔的竞争技术DDRISC芯片。梅尔沃德不时吹风：“RISC代替英特尔原有芯片是大势所趋。”
1991年，梅尔沃德更纠集DEC、MIPS、Compaq、Dell等巨头，成立先进计算环境（ACE）联盟，试图一举干掉英特尔。但最后ACE没能搞成气候。微软不得不与英特尔再度合作。精明老道的格罗夫很现实：“与其把微软看成莫逆之交，倒不如将它视为列车上的同路人。双方去向相同，以诚相待。但你不能把你家房门的钥匙和信用卡交给他。因为你知道，你们到某一站将要分手，各奔前程，所以，对他过于信任没有任何好处。”
梅尔沃德比盖茨年轻三岁，技术敏锐性和演说才能比盖茨更胜一筹，很快平步青云，扶摇而上。1991年，开始负责微软所有高级研发项目。而且很快成为谈判专家，参与评估各种合作和购并事宜。开始越来越频繁地与盖茨磋商、探讨，成为盖茨和微软战略规划的主要顾问。而且他还吸收大批人员，共同组建博学机器，作为微软发展的智囊机构。
1990年起，他就统揽全局，成为微软电视电脑融合、视频压缩、顶置盒、RISC芯片研究、RIP部门、集成Scripting语言、家用控制装置、互联网标准、在线服务等一系列重大项目的核心决策人。1991年夏，梅尔沃德起草了一份备忘录：使电脑的概念超过PC，走向交互电视。于是，高级消费技术部（ACTG）成立，开发控制各种非PC装置及数字电视的软件。1993年中期，在收购AOL被断然拒绝后，在梅尔沃德的指导下把在线服务组建成一个新的在线服务集团，很快就收罗了100人，开始大干了。这项服务包括内容、大容量的电子邮件和收费系统、软件，以及界面设计，这些都需要从零开始在很短的一段时间内完成。这是它的竞争者们需要10年时间才能完成的事情。这就是微软网络――简称MSN的来龙去脉。5年以后，它成了微软互联网战略的核心。
1995年，梅尔沃德升任微软副总裁，成为微软6位董事会成员之一，并且成为公司首席技术官。权利越来越大，涉足的问题越来越广泛。在技术和商业的交融中，商业性的浓度越来越高，实际所含的技术决策成分越来越少。梅尔沃德本人也越来越成为微软公司的梦想家。
他的弟弟Cameron Myhrvold，虽没有哥哥这么光彩夺目，却也非同寻常。他也是与DSR一起被卖到微软的，先是负责微软欧洲的市场，后负责协调开发商关系。然后，成为微软开发部门的市场主管。最后，成为公司互联网客户部副总裁。与哥哥一样，十分聪明，人品也佳。深受盖茨的赏识，是微软为数不多的“FOB”（friend of Bill，比尔的朋友）之一。
离开微软
梅尔沃德掌管着微软的未来，这位荒废正业的物理学家不但成了微软的总设计师，对整个软件业的未来都将起到举足轻重的地位。1998年，软件论坛（Software Forum）将首届“Visionary”奖授予梅尔沃德，表彰他对软件业未来走向的决定性作用。这位直接向公司主席兼CEO比尔·盖茨汇报的传奇人物，开始逐步走出盖茨的阴影，走上舞台。
但在微软，梅尔沃德注定无法与盖茨和鲍尔默那样享受到真正的荣耀。梅尔沃德曾经如此评价盖茨：“尽管他已成为世界上最著名的商界名人，但是除了一小群密友之外，对其他人而言，比尔·盖茨仍然是不可捉摸的。”面对盖茨，梅尔沃德的智慧也只能达到一半的正确。梅尔沃德当然是盖茨的密友，但是梅尔沃德真的了解盖茨，并能够永远紧密地盘依在盖茨身边吗？答案是残酷的。多少年来，盖茨的习惯就是总是衷情于智囊工程师，而不是市场经理或者其它总裁，用这些天才的工程师来辅助自己，帮助他设计公司的对策和产品。二三十年以前，他主要采纳查尔斯·西蒙尼的思想，来帮助他发展Office办公软件。十多年前，他倚重梅尔沃德和保罗·马里茨等主导微软操作系统和互联网发展战略。然而，这种“智囊团”是需要不断升级，更新换代。等到一定的时候，盖茨必然需要“喜新厌旧”。这些智囊们也就只能变成“昨日黄花”，逐步淡出微软。没有人能够改变这个“宿命”，哪怕梅尔沃德的身份和地位是如此特殊！
1999年3月，微软再度机构重组，将原有以技术为导向的三大部门，调整为以消费者服务为导向的四大部门。而且传出惊人消息：梅尔沃德及其弟弟可能将离开微软。1998年，鲍尔默升任总裁，负责公司日常事务。盖茨开始全心思考未来，梅尔沃德似乎显得多余了。对于微软的未来走向，他与鲍尔默的冲突也日渐明显。在鲍尔默的强势面前，这位“军师”开始失去听众，也失去了影响微软帝国走向的能力。
到了1999年6月，消息得到证实。但“官方”的说法是休一年长假。实际上，这一休就不太可能回头了。因为，梅尔沃德已经长时期被隔离在公司决策之外，对许多最新的举措都不太了解。这位一手启动了微软Windows NT、Windows CE和微软研究院的人物，曾经是微软极具影响力、并深得盖茨信任的人物，究竟为什么被踢出门来，还是一个谜。
后微软生活
2000年8月，美国太空科学家们日前启动了新一轮搜寻外星生物的计划。一组用于监测太空智能生物信号的望远镜组，得到微软共同创始人保罗·艾伦的大力资助。两位先后离开微软高层的 纳森·梅尔沃德
“同行”，热切地走到了一起。据美国寻找外星智能生物机构（SETII）透露，以资助人艾伦命名的“艾伦天文望远镜组”是迄今为止人类设计的用于寻找其他银河系文明的最强大的工具。
艾伦为此计划投资了1150万美元，梅尔沃德也拿出了100万美元。两人的慷慨解囊使这个总耗资2600万美元的计划得以实现。
实际上，在1999年9月的休假期间，梅尔沃德就与两个朋友一切，架着水上飞机，来到加拿大西北部Thelon河源头，在训鹿和麝牛迁徙期间的北极圈内，开始成为一个猎人。
18个月后，梅尔沃德才从荒野中浮现出来。除了和家人一起，他又开始蠢蠢欲动，成立了一家名为“智力风险投资公司”（Intellectual Ventures），往一些互联网和生物技术创业公司散播种子基金。这个公司也是他与另一位前微软员工Edward Jung博士一起创办的。这些从微软出来腰包装着满满银子的人物们，都喜欢一起扎堆干事。梅尔沃德担任公司的执行董事，公司所在的办公室离微软园区仅仅几英里。
Edward Jung也不是等闲之辈。之前，他在微软担任的职位是软件架构设计师，他于2000年离开微软，此后他的职位微软比尔·盖茨取而代之。更富有意味的是，Edward Jung与梅尔沃德一样，对开放源代码推崇备至。他还自行创立了WhatUwant公司，投身于微软视为大敌的开放源代码领域，其理念是架构一种开放的平台，提供程序开发人员使用简易的开发工具、增值服务，让全球各地的软件开发人员能运用此平台合作开发、管理、创造并整合网络上各式各样的应用软件，创造新商机。WhatUwant也扮演一种软件设计仲介商的角色，销售大家合力设计的开放源代码软件，或针对客户的要求，号召全球各地的软件设计师来一同开发。
至今，微软也没有再设CTO这一个职务。在鲍尔默执政的几年中，微软帝国依然势不可挡，但是，当年梅尔沃德直接规划和指导的Windows NT（就是现在的Windows XP）和Windows CE两大产品，也越来越成为决定微软未来命运的重要支柱。虽然，梅尔沃德已经远离微软多年，但是他的影响依然根植在微软深处，也在盖茨心中的深处。
梅尔沃德依然那么风趣幽默，一位富有的博学者。虽然，他已经摆出一副风险投资家的架势，但是，他的公司并不像一般的孵化器，不接受外界的投资项目。在2000年的一个拍卖会上，梅尔沃德70000美元，购买了世界上首台电子计算机ENIAC上的一套真空电子管。如同他收集电脑古董、恐龙化石和古玩一样，风险投资也是他的一项“爱好”。与其说是生意，不如说是另一种“玩”。
看来，梅尔沃德要在生物科技方面重现“帝国军师”的辉煌，是不太可能了。起码，他们已经失去了冲锋陷阵的激情与斗志。什么都不缺了，梅尔沃德就这样轻松着。
