莫勇波的个人简介
莫勇波，管理创新专家，中山大学管理学博士，英国桑德兰大学工商管理硕士(MBA)。曾任广西合生专业集团副总经理，中山大学兼职教授、西北大学MBA校外导师，广东财经大学教授，华商学院教授，省级政府机关副处长，国家认证高级企业培训师、国家认证高级员工援助师（EAP）。
实战经历
1．企业经历。多年的企业中高层管理经验，有效地将西方管理理论及东方管理智慧结合起来。曾任广西合生集团副总经理等多个企业高管,致力于推进企业管理创新，提供有效的创新思维及先进的管理创新工具。
2．学术成就。系统学习西方管理理论，熟练掌握国内管理创新理论及技术。发表文章《关于新世纪管理创新的理性透析》（为中国人民大学资料中心《管理科学》2003年第8期转载），发表《关于新世纪管理创新的理性透析》、《没有执行力就没有领导力》（发表于《决策》2006年第6期）、《制度执行力》（2012年）等多篇论文，出版专著《政府执行力》（2013年），对问题分析与解决、思维创新及管理创新、执行力等方面有很深造诣。
3．咨询经历。多年的项目咨询经验，为相关机构及企业提供过多项咨询服务：
---2008年承担广西合生集团管理创新及组织整合咨询项目，在查找问题的基础上,提出创新建议,帮助合生集团将原来各自独立的工程造价公司、会计事务公司、房地产评估公司、资产评估公司整合于一体，实行创新式集团化管理，在企业内部建立现代管理制度和管理流程，推进管理创新。
---2012年承担中山波信科技公司的创新咨询项目，在深入企业进行问题查找与问题诊断分析的基础上，为企业提出创新管理模式的建议，同时为企业量身定做了一整套包括奖罚体系、责任体系、监控体系等要素在内的制度性文书，帮助企业建立体现创新精神的面向国际市场的全新管理制度和管理流程。
---2012-2013年承担“顺德镇街体制改革研究”咨询项目，先后多次现场调研查找问题，分析问题和提出解决问题的对策建议，提交15万字的咨询报告及相关数据，提出了推进行政管理改革、社会管理创新、镇街管理模式创新等建议，受到了对方肯定。
---2011年承担“佛山市事权改革评估及创新建议”咨询项目，率领项目组于2011年5月初至9月底深入佛山市开展现场调研和问题查找工作，提出改进建议，提交20万字的项目咨询报告，提出创新管理模式、改革事权下放方式、规避法律风险等主张，受到好评。
5．培训经历。近年来致力于企业培训，曾为现代、东芝、工商银行、广发银行、广州电信、北京移动、鲁商集团、汉江集团、葛洲坝、大亚湾电站、柳州特变压公司等提供过思维创新、问题分析解决、执行力等方面的培训，培训课程上百场，培训学员上万人。
授课方式
一般而言,课程结构可概括为:35%的讲授+5%的视频+30%的案例分析+10%互动讨论+20%的提供工具及实操练习
擅长引用行业案例进行分析，贴近学员实际，实用性强,技巧性强。授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用，能够结合授课单位现状，解决其在实际工作中遇到的问题。
成功案例
为广州圣卓咨询公司公开课讲授《创新思维与创新工具》，连续10期,2012-2013年；
为四会监狱局讲授《管理五项基本职能》，连续12期，2012年；
为欧京玛公司讲授《思维创新与管理创新》，连续3期，2013年；
为广州地税局讲授《时间管理》、《执行力》，连续10期，2011-2012年；
为中山农信社讲授《执行力》连续4期，2011年；
为广州EAP学员班讲授《团队建设与冲突管理》连续4期，2012-2013年；
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部分服务过的单位：
1．金融行业：中国银行福建省分行、工商银行肇庆支行、工商银行贵阳支行、广发银行信用卡中心、招商银行深圳分行、中信银行深圳支行、中信银行东莞支行、中信银行武汉支行、中山农村信用社、鄂尔多斯银行、安庆太湖银行，等……
2．通信行业：广东电信研究院、北京移动、广州电信、湖南电信、青岛联通、湖南邮校、惠州电信、安徽电信……
3．跨国公司/大型企业：韩国现代江苏机械公司、日本东芝集团南海电器公司、深圳周大福、江苏中小企业协会、洛阳企业家协会、汉江集团、鲁商集团、广州通力达集团、工信部电子五所、三九药业集团、湖北电力、葛洲坝、大亚湾电站、柳州特变压公司、深圳九明药业、中山波信科技、广州锐旗学校、佛山金牌陶瓷、麦斯朗程（Manslife）公司、广西合生专业机构、防城核服、天翔集团、广州健力百合酒店，等……
4．政府事业机关：全国政府绩效管理研究会、深圳药监局、深圳住建局、深圳城市管理局、上海青浦区政府、广东节能监测中心、山西人大机关、新疆医科大学、佛山行政服务中心、顺德区政府、广东省评估协会、广州市地税局、三水区国税局、钦州市地税局、重庆地税局、江门地税局、柳州国税局、南宁国税局、四会监狱局、广东商学院三水校区管委会、三水云东海街道办、新兴县纪委，等……
学术成就
2000-2001年在英国桑德兰大学（Universityof Sunderland）商学院攻读并获得工商管理硕士学位（MBA），2003-2006年在中山大学攻读并获得管理学博士学位。系统学习西方管理理论，熟练掌握国内管理创新理论及技术。
在相关国家级、省级核心刊物发表关于管理创新、执行力等方面文章多篇，如发表的文章《关于新世纪管理创新的理性透析》，为中国人民大学资料复印中心《管理科学》（2003年第8期）转载，再如，《制度执行力：概念辨析及构建要素》一文发表于权威期刊《中国行政管理》（2011年第11期）。出版专著2部：《政府执行力》（经济科学出版社2013年），》（中国社会科学出版社2007年）。
擅长课程
《创新思维与创新工具》、《创新管理及其方法》、《管理创新及其方法》、《问题的分析与解决》、《做时间的主人―科学的时间管理方法》、《打造高效执行力》、《政府执行力》、《团队建设与团队冲突》、《管理的五项基本职能》、《如何提高士气》
部分课程简介：
一、《思维创新与创新工具运用》：注重开发人的创新性思维，提供实用创新工具及方法
1.课程收益：指导学员跳出思维定势,确立求异创新思维；引导学员掌握各种创新工具，提高创新能力；学会创新性的分析问题，解决问题；提高创新想像力，成就创新思维。
2.提供工具：求异创新法，和田十二法，微创法，信息交互法，组合法，检核表法，独辟蹊径法，仿生法
蔓陀罗图法，思维导图法，鱼骨图法，头脑风暴法，PMI法，六顶思考帽逆向反转法
3.大纲: (1)创新思维的力量
(2)需要突破的思维障碍种种
(3)创新思维形式
(4)常用创新工具
(5)图形化创新工具
(6)团体性创新工具
(7)创新性解决问题的思路与步骤
二、《创新性问题分析与解决》：从创新性角度来教会学员正确的分析问题，解决问题
1. 课程收益：培养问题意识，培养创新心态；掌握创新性分析问题与解决问题的工具与方法;通过丰富的案例开拓视野,强化实际操作能力;
2. 提供工具:MECE分析法，柏拉图法，KT法，问题树法，SWOT分析法，决策矩阵法，德尔菲法，鱼骨法，PDCA质量改善法，8D改善流程法，PMI思维决策法，ECRS流程简化法
3. 大纲：（1）问题无所不在
（2）如何培养敏感的问题意识？
（3）发现问题的一般性方法
（4）分析问题及查找原因的方法
（5）解决问题的方法与工具
（6）决策的提出及风险评估
（7）8D问题解决流程
（8）成效追踪与工作改善
三、《时间管理》：提高时间管理效率，改善工作效率
1.课程收益：树立珍惜时间的观念,掌握时间管理的工具及方法,提高工作效率及效能
2.提供工具：四象限时间管理法则,二八时间管理法则,ABC时间法,行动计划表,时间统计法则,目标管理法,三优先法
3.大纲： (1)时间管理概述
(2)时间管理的三优先法
(3)时间规划法
(4)杜绝干扰法
(5)打通阻滞法
(6)工作条理法
四、《打造高效执行力》：强化执行力，提高责任意识，提高工作团队绩效
1. 课程收益：找出自己工作中存在的执行力问题，树立责任意识，学会执行工具及方法，提高执行管理的技巧，提高素质，推动团队前进
2.提供工具：提高个人工作价值的RSCV法，责任感修炼的“两不两主法”，积极沟通四原则，4R法，快速行动的P-ACT法，细节修炼工具，三优先法，中层执行五步法，中层执行3S法，中层执行七工具法
3.大纲: (1)执行力问题概述
(2)执行不力的原因及表现
(3)打造高效执行力的方法：价值导向/结果导向，工作责任，不找借口，马上行动，细节管理，有效沟通
（4）中层执行的工具及方法：4R法，3S法，五步法，七工具法
（5）工作质量的提升：PDCA，万全准备，目标管理
