卢创平的个人简介
卢创平简介卢创平，1953.8月出生于“教育之乡”的浙江东阳。简介
研究生结业，高级经济师，“浙江省跨世纪改革家”。工农商学兵，五行俱经历。做过“孩子王”，也当“工程兵”，在国家机关，做过干部工作，也任过局长，总经理，行长。毅然下海，到民企“航母”横店集团任副总兼董事局秘书长；后自己创办企业；再到上海某民企任CEO；曾为多家民企高级顾问。对民企管理情有独钟，素有研究，颇有静思与感言，并有自己的独到见地，对民企管理具有很强的指导性，针对性，属于实战派。
卢创平履历
浙江东阳进出口公司总经理
浙江东阳外经贸局局长
浙江东阳中国银行行长
横店集团任副总兼董事局秘书长
浙江程氏集团总裁
卢创平如是说
我竟然是家庭中的“不合群者”。我们家人中多数为教师，包括自己的第一个岗位也曾是教师（当了二年的孩子王）。后来竟迷上了“数字”，做起了经济工作，对企业管理还更情有独钟，素有研究，其着心程度，竟成为人生之一爱好。也可能是现年94岁还思路敏捷的颇有生意经营头脑的老父亲的基因传承；或可能是入伍兵种为建筑工程兵，做过统计员，器材员，出纳，会计，提拔的官民也竟为“器材助理员”。天天与数字，物资打交道，整天东奔西跑。算是经济工作的启蒙吧。部队转业后，又竟然一直与企业，经济，数字相关。先是分配在组织部干部部门工作，国营，集体企业的领导班子，归属组织部门考察管理。经常的考察谈话，学到了不少的知识，开始逐步形成了“如何管理企业”的概念。党校毕业分配到外经贸局，外贸公司担任领导，后又调到银行当行长。因都是企业，开始尝试实践“如何管理好企业”颇有心得与成效。97年9月毅然下海，到当时位列中国民营企业前三的“中国横店集团”担任副总兼董事局秘书长，在徐文荣老板的身边，学到了更多的知识与经验，“如何管理好企业”的思想开始升华，这是最为难得的一段时光。后转让了5535亩国营林地进行开发，自己当起了老板，进行了真正意义上的“如何管理好民营企业”的实践。累积了从感性认识到理性认识与经验及实践总结。其间，担任了多家规模型企业的高级顾问，又一次得到了升华。近几年到上海某大型企业任CEO，将自己几十年“如何管理好民营企业”形成的独特的管理思维、见识、经验与做法付诸实施。收货甚重。但也深感民营企业从“草根经济”向“现代企业”转变的急迫性、困难性；民营企业家的“困惑”与“迷茫”，更加坚定了把自己几十年的静思，感言，心得还报于社会，还报于企业的信念。虽说是自己感性基础上的理性总结，严密性，逻辑性相差一些，有些尚待商榷，更难登大雅之堂。但或多或少能给有志于事业思维企业家们，管理者们一点点启示或启迪，也不枉为自己对社会的一点点回报吧。
河南大学商学院副院长钱旭潮的评价
做企业永远都不是省心的事；做企业永远都存在着管理的课题。
管理创造价值，管理创造利润。
我国的企业（尤其是民营企业）需要建立符合具有自身生命力且有中国特色的管理模式。无论是企业的生和发展，还是管理者个人的进步，都无可避免的与管理相关联。尤其现在企业已进入靠理性，靠企业决策者综合素质，考睿智，靠合法合情合理，靠卓有成效的管理，同时也靠冷静而有效地借鉴成功者的经验规避风险的理性发展经济时期。而这一时期，又恰恰处于充满竞争和变革，其传统工业、知识经济、英特网和电子商务等各种经济形态，经济手段交织存在；以及人治、法制、文治三种治理结构并存。就更加迫切要求企业通过管理变革、管理知识、管理创新、管理实效来把握未来，而不是为了适应变化而被动地变化。
管理是通论，管理是一门综合性的艺术学科，它包含：管理社会学、管理心理学、行为科学、决策科学、计算机辅助管理、系统工程管理等，并且不断地吸收引进社会学、哲学、心理学、人文学、政治学、教育学、军事学、气象学等学科的成果，由此对管理的要求日渐趋高。
理是特殊形成的生产力，特殊的资源，一旦释放出他的蕴藏的能量，其作用是无可估量的；它无处不在；无时不在；他渗透于方方面面，左左右右，谁也离不开它。
管理制度是一种手段而非目的，是对企业经营活动中出现的各种问题进行规范和制约，以使企业各种经营活动有序进行，从而保障企业的生存和不断地发展。在企业管理模式多样化，市场运行又呈现动态化的情况下，如何让企业基业长青？如何从般般化向优秀再向卓越发展进步？这是企业家始终面临思考课题，也是企业家“永远有多远”的揭底答案。
尤其是我国民营企业大多具有“离土不离乡”的“本土型、农民型、村官型、冒险型”的特点，他们是时代的“宠儿”、“弄潮儿”。他们有的还在“决策浪漫化、急躁化、模糊化”；“远景大、口气大、脾气大、出手大”。以及“制度的无稳定性、无执行性、无监督性”；而最终造成“决策无方、战略无谋、管理无序、制度无章、执行无力、监督不畅、企业无效”。由此就给民营企业提出了一个根本性的问题，就是“股本是可以家族化的，但管理是必须现代化的”。
卢创平在三十多年的经济工作与企业领导管理过程中发现，很多的企业在管理上虽然富有创新性、颇具应变性，但却缺乏思想性、科学性、系统性、合理性；有的企业家也想管理好企业，可往往事与愿违。尽管在我们的周围，管理者的人数众多，但是能够成功管理企业或者组织的人，则少之又少；能通过管理来为企业增加价值的经理人更是凤毛麟角；面对机会和挑战并存的市场环境，许多企业不是激流勇进，而是节节败退；很多乘改革开放之风做大做强的“巨型”企业，多年来雄心勃勃，却依然久久地徘徊于现状；甚至有的企业越做越小，以至于消失。在现实面前，许多企业在“困惑”与“迷茫”中，越来越深刻认识到管理的重要性，日夜觉悟到人才的作用，舍得化钱请专家咨询培训。同时自己也从百忙中，腾出时间，放下心来去看大本大本的管理书籍，去寻找答案。但苦于的是企业管理方面的更是稀缺。本文作者的“企业管理静思录”是其三十多年经济工作与企业领导管理的感性基础上的理性总结，它原于实践，归于实践。具有很强的操作性，实战性，指导性。它用条句式，警句式的高度概括的语言涵盖了企业管理的各个方面，以企业的经营管理活动为主线，通过管理与企业的认知、企业经营管理规程等，将管理原理、理念和方法具体运用到实践中，在企业管理方面颇有静思与感言。如“企业家要先经营人”、“现代人部是靠管，而是靠理”、“实现成本与费用导置法，是企业的基本管理”、“企业设计生产单元时，必须考虑临界点”等核心问题上，有自己的独到见地，是一本不可多得的管理好书。
管理是一门学科，或者至少能够成为一门学科。管理不仅是一种常识，也不仅是累积起来的经验，它至少蕴藏了一套系统化地理念和知识。本书试图把作者自己迄今所知的那点知识介绍出来，但它还试图显示更广泛的经过整理的尚未认识或认识尚浅的领域，即了解到企业所需要的新的知识，而且知道企业所需要的――我们迄今尚未拥有的那些知识的领域，作者正在这些领域里不断地探索努力着。
