刘有文（企业家）的个人简介
刘有文――现任大连港湾谷物集团董事长、渤海商品交易所丹东玉米交易中心总经理。
作为一位站在风口浪尖上的改革家，他心系国家，心系农民，伫立潮头，禅精竭虑。他用自己对道德责任的无言坚守，让越来越多人感受到来自社会大家庭的温暖！他更在以一颗实业报国的拳拳之心，挺起我们这个民族的脊梁！
他是一个企业人，但是他却有不同于一般企业人的地方。在与他交流中，我能时刻感受到他心中与农民兄弟的一份情结，在他的故事里，我也看到一颗火热的、闪光的赤子之心！
人物生平
18岁背着简单的行李，到普兰店一个偏僻的农村插队，三年的插队生活，山清水秀、鸟语花香，三年的生活也有酸涩悲伤、失意彷徨。
1978年，全国知青返城。
1979年，被分到大连港务局工作。
1979年到1992年，一直与农民打交道，在工作中积累了丰富的粮食经销经验，看到乡亲们靠天吃饭的辛苦，看到乡亲们因为卖粮难而急迫的神情，心中总有一种责任促动着我，我发誓有朝一日一定要为乡亲们开拓一条宽敞的销粮通道。
1992年，放弃了高薪、放弃了别人眼中这份很荣耀的港务局计划处副处长工作，正式下海经商。
1992年下海以后，接下了并出任大连港湾公司总经理，从事粮食贸易，从这时起，开始实现当初下乡时让农民富起来的想法了。
2000年，成立大连港湾谷物有限公司公司在各产地都有分公司，并建有附属库。
2012年，进军玉米及杂粮加工和深加工领域，在玉米及杂粮产业链条上延伸。
2012年12月28日渤海商品交易所丹东玉米交易中心在辽宁省东港市挂牌成立。
2013年1月21日，渤海商品交易所丹东玉米交易中心正式上市开盘。
从2004年至今，我国粮食生产实现了“九连增”。然而，很多农民并没有因为增产而将粮食卖个好价钱，“卖粮难”、“增收难”仍是困扰农民的主要问题。刘有文30多年来一直与粮食打交道，也一直跟农民接触，乡亲们是他心中的情结，他也把整个生命全部奉献给与农民相关的粮食产业。
如今有实力的刘有文，回报农民是他最真诚的想法。
刘有文现在也在积极引导农民由专业生产者变为经营者。因为这是解决卖粮难、增收难问题的关键。
作为东北地区粮油贸易领头企业，大连港湾谷物有限公司于2012年进军玉米及杂粮加工和深加工领域，在玉米及杂粮产业链条上延伸。在经过10个月精心筹备之后，渤海商品交易所丹东玉米交易中心于2012年12月18日举行了揭牌仪式。中央电视台财经频道每天晚间对交易中心的价格指数进行播报，让农民和终端实体企业可以一目了然地掌握玉米当日的市场销售价格。
让农民富起来，让这些弱势群体有保障，在刘有文看来这是更大的善举，也是他几十年来孜孜不倦的追求。因为有了这种理念，成立交易中心，别人都在考虑怎样盈利，他则首先考虑的是怎样解决农民的实际问题。
通过多年的经营，他已经有了自己的盈利模式。成立交易中心，是希望通过这个平台解决农民信息不畅、卖粮难、综合素质的问题。
中国的农民一直以来都是生产者，不是经营者。粮食收获以后直接卖给经纪人，不了解粮食价格信息，没有市场话语权，利润大部分被中间商所赚取。另外，大部分农民的仓储条件不是很好，不能长期储存。在收购季节，粮食价格相对偏低，市场供大于求，但半年后价格就会上涨。农民看不到粮食价格曲线。这个平台就为农民提供了价格指数，解决了信息透明、畅通的问题，知道什么时候可以卖出心理价位，这样就可以增加收入。
在近日召开的国务院常务会议上，黑龙江省被确定先行开展现代农业综合配套改革试验。而大连港湾谷物集团已经率先着手在黑龙江、内蒙古等省区筹备成立农民专业合作社，农民以土地入股合作社，合作社在播种、科技、收割、销售等方面实行全方位的管理。通过土地流转，生产方式由过去的分散经营到集中连片集约化经营，一方面降低了粮食生产的成本；一方面解决了粮食的销售问题。而大连港湾谷物公司在中国内陆和沿海很多地区都建有交收库点，物流也非常便利。已经完成了在全国的市场布局，粮食销售渠道非常畅通。现在完全可以让农民直接参与经营，既成为生产者又成为经营者。
人的一生其实很短暂，在有限的生命中，刘有文常常在思索生命的价值和意义――也许我不能改变什么，但是我一定要力所能及地为他人做点儿自己应做能做的事情。所以这么多年来，刘有文持续地尽力帮助那些需要帮助的人。
善良是一种正能量，它会让你收获很多。2011年，由我捐助成立的普兰店星台镇的阳光小学，已有600多个孩子，到现在投入已有800多万元。每年三月一日开学典礼我都要亲自参加。我对孩子们说过，在我身体健康情况下，每年都会过来给他们发奖学金、助学金，将来如果身体不行了，会留一笔财富作为永久性的奖学金、助学金。也许是我的言行无形之中培养了孩子的心灵吧，前段时间我收到一位孩子写给我的信，看着信我流泪了，我觉得自己做的这一切真的很有价值。孩子在信上写道：“刘爷爷，我认识您，您不认识我。上学期发奖学金我没有得到，这学期我一定努力，一定要拿到奖学金。等我长大了，你可能看不到了，那时等我有钱了，我也在农村捐助学校，我也要帮助像我们这样的农村孩子。”像这样的信，我每年都要收到上百封，每看一次，就会被感动一次。
我希望自己能做一个有爱心的人。2007年我还被授为培心雨林孤儿院唯一的爱心大使。记得那是2007年六一儿童节，我带领公司管理人员来到孤儿院送给生活和学习用品，临走时，孩子们跳了一个手语舞蹈――感恩的心。孩子们跳的时候泪流满面，那种发自内心的感恩之情让我和同去的管理人员潸然泪下，非常感动。
这些孤儿孩子们太可爱了，也太可怜了！我当场就认养了几个孤儿，承担孩子从小到大的所有费用。从那以后，只要一有时间我就往孤儿院跑。我发现，孩子们正是长身体的时候，爱吃猪肉和鸡蛋，可是孤儿院供应有限，于是我就建议孤儿院自己在院里养鸡、养鸭、养猪，自力更生解决孩子们的伙食问题。可是孤儿院的负责人却为难地说，“我也这么想过，咱这里有的是地方，可就是没钱买饲料。你想想，一头猪一年得吃多少粮食呀，还有鸡鸭。”听着这缘由我深深理解了孤儿院的难处，我向院长表示粮食饲料我给解决，用多少粮都由我免费供应，就算我为孤儿院做点贡献。孤儿院的负责人非常感动，下决心要办“饲养场”。打那以后一直到现在，孤儿院用的粮食和饲料全都由我无偿提供。“饲养场”解决了孩子们的副食问题，孩子们每天都能吃得很开心，现在我每次再到孤儿院时，这些可爱的孩子们离老远就亲切地喊我“刘爷爷”，听着那些童稚的喊声，我感到无比幸福。
也许市场经济条件下各种利益诱惑多了，许多人越来越“实际”了，越来越把追求自身利益最大化当做存在的全部，但我还是希望将生命里最好的那份情感表达出来，让身边多一些温暖的情谊。
如今，常有鲜花和掌声伴随着我，那时我的事业、我们集团的荣耀。但我总是说，我今天的一切不是我一个人的功劳，成绩是身边员工们努力的结果，我时时刻刻对我可爱的员工心怀感恩。
我们公司300多人，我交代人事部门对所有员工的“五险一金”都要不打折扣地办好。我觉得公司是一个有机的生命体，每一个员工都是这个生命体的一部分。所有员工过生日的时候，公司都会为其做五件事：吃长寿面；给三百元的购物卡；给订做生日蛋糕；给放假半天；员工晚间和家人团聚时，我亲自发短信祝寿。300多人一个不落。其实，每一位企业人都应该记住，公司不是一个人努力的结果，公司是大家的公司，要共同维护，每个人都要有爱心，这样企业发展才能更健康，更茁壮。
黄昏换做黎明，冬树绽放春机，曾经跋涉的历程都已经成为过去；而未来，我仍旧会用一如既往的信念践行承诺，为中国的农业事业贡献一份微薄之力。也许有一天，我的身体也会衰老，但我希望我对乡亲们的情谊能够延绵不绝，生生不息。
主要成就
2011年被选为大连市工商业联合会第十四届执行委员会常务委员。
2012年12月28日渤海商品交易所丹东玉米交易中心在辽宁省东港市挂牌成立。
2013年1月21日，渤海商品交易所丹东玉米交易中心正式上市开盘。
