刘胜军（企业家）的个人简介
1993年～1997年， 在日留学期间开始系统的精益生产学习与研究。后归国并任职于多家大型跨国企业（如广州本田、FOSTER电机、德丰集团、泰生电机等）的IE及精益生产经理职务，工作中多次赴日进行精益生产的学习与研修，后投身顾问行业组建精益实施团队，与中日专家共同合作，对多间大型制造类企业进行系统的精益生产（JIT）、单元生产（CELL PRODUCTION）、现场IE、5S的培训、评估与改造，通过大量的顾问实践积累了丰富的现场精益改善的操作经验，并总结出一套操作性强并结合中国国情的方法体系。实现了精益实施模式标准化，零隙公司将完善的推行标准可能是中国唯一推行标准手册，从而保障了结果的可靠性，经指导的企业生产效率平均增长34%；生产过程损耗平均减低27%；生产周期平均下降29%；为企业培养精益改善骨干人员大约有460人左右；进行企业内训超过120家。零隙最大愿望是将国内外最新精益生产技术经验介绍给企业，并进行系统有效的现场改善指导，建立完善高效的精益生产系统提高企业市场竞争力，为中国制造贡献力量。
基本内容
刘 胜 军 1967年生 留日归国IE 工学硕士
专著： 《精益生产―JIT》、 《精益生产―现代IE》
《精益生产―一个流》
现任：零隙公司首席讲师
浙江大学MBA班特邀教授
北京视野培训中心特约讲师（被评为“视野培训：2004年度优秀讲师”）
清华大学职业经理人培训中心“总裁班”客座教授
北京企管杂志社签约讲师
山东海纳公司签约讲师
天津志宏公司签约讲师
提供服务：
提供公开课授课；为企业提供内训、项目咨询。
授课特色：
以大量鲜活的案例、通俗易懂的语言、图文并茂的视觉展示，深入浅出地讲解授课内容，使学员潜移默化接受新知识、新理念；互动式教学，学员踊跃提问。 指导过的部分企业：
TCL王牌（惠州）公司、TCL家用电器（南海）公司、华为技术、江淮汽车、飞利浦照明、雅马哈电子、首都航天、三一重工、三菱重工、株洲时代、东艺鞋业、理光利银辉、欧普照明、宁波富泰、 伊莱克斯电器、东风精密铸造、天士力帝益药业、威海华菱、 鲁抗辰欣药业、南京先声东元制药、中鼎密封件、三和精密机械、顾家沙发、成都康宁、东莞姿采、山东常林、上海摩根、西峡水泵、乔顿服饰、潍坊二印、吉林一汽、富士通电子、三和电子、东风汽车、中国铝业、华强三洋、株冶集团等上百家大中型企业。
提供公开课课程：
课程一――精益生产―现代IE
课程二――JIT―精益企业之道
课程三――CELL―单元生产实践
课程四――目视与看板管理课程五――精益管理―现场改善
课程六――工厂再造现场改善案例
课程七――SMED－精益生产的快速转产换模技术
课程八――精益实施的起点―价值流分析与改善
课程九――星级多能工强化培训
