潘克庆的个人简介
潘克庆，中国家电行业著名职业经理人，现任新科环保科技有限公司 总经理。因其在家电行业中出色的营销水平而受到众人的关注和赞誉。
人物经历
潘克庆，在中国三四级市场有着丰富运作经验的职业经理人，现任新科环保科技有限公司总经理。
1997年7月，进入某世界五百强企业，开始从最基层的业务人员做起。 1997年到2003年在该企业的六年间，潘克庆完成了从一个最普通业务人员到营销总经理的蜕变。
2003年7月，到上海某电器公司就任，短短几年间，使一个三四级市场品牌的年销售额达到并超过20亿元。
2011年7月，加盟安徽某家电企业，担任总经理。任职期间帮助该品牌在三四级市场建立了庞大而成熟的渠道体系。
2013年9月，加盟江苏新科空调，担任新科空调营销总经理。
2018年4月，任新科环保科技有限公司总经理。
主要荣誉
1、2011年度“中国家电业十大王牌职业经理人”
中国家电业主流媒体《家电市场》长期关注家电业职业经理人，根据他们的职场资历，理论水平及个人影响力，操盘能力，从业企业级别等7大类标准进行评估，于2011年岁末重磅推出“中国家电业十大王牌职业经理人”，潘克庆先生榜上有名。
2、“2013中国杰出事业经理人”
2013年12月13日，由北京中怡康时代市场研究公司、《家电市场》、《亚洲新能源》共同主办的“城镇化时代，2014中国品牌的机遇与挑战”高峰论坛暨中国市场消费者满意度品牌颁奖盛典在上海绿地会议中心胜利召开。在此次会议上，“2013中国杰出事业经理人”名单新鲜出炉。江苏新科电器有限公司营销总经理潘克庆获此殊荣。
事业发展
加盟新科空调
2013年9月，潘克庆加盟新科，担任新科空调营销总经理，为新科空调的发展再上台阶注入新的活力。
江苏新科电器有限公司是江苏丰润集团旗下专门致力于空调器研发、生产、营销、服务于一体的企业，拥有现代化流水线12条，年产能300万套。在北京、上海、广州等全国25个大中城市和地区建立了产品管理中心，国内行业排名前10位，为国内最早一批从事变频空调研发的企业之一。2011年12月20日江苏丰润集团与新科空调签约，完成了对新科空调的重组。
让新科空调重现光芒
“2014春节，新科空调的员工只有5天左右的假期，没办法，市场需求量很大，我们要保证产品能供应得上……”，从加盟新科空调开始，潘克庆和他的营销团队在短短的100多天时间内，走访了江苏、浙江、上海、安徽、重庆、山东、北京、河南、西安等多个省份的县级、乡镇级终端市场，实地深入调研与探索，让潘克庆对空调产品在三四级市场的发展前景更加坚定，对重振新科空调在消费者心目中的口碑正能量信心十足。
在市场开发层面，潘克庆带领他的营销团队在短短的100多天时间内，已开发代理商40多家，新科空调一切以效率为考核标准。潘克庆说，2014年新科空调在全国各地计划增加1000多家售后服务网点，就是为了给不断增长的销售网点提供充分服务保障。
潘克庆为新科空调的未来制定了目标，他表示：“新科的目标只有一个，就是要重塑新科品牌的辉煌，整体的规划是未来5年把新科空调品牌打造上市，达到五百万套的目标。在做整个工作的过程中，我越来越发现，新科是一块黄金，只不过是它上面落了一些灰。所以我们要做的是如何把灰尘去掉，把它擦亮，让他重现光芒。”
在开拓市场的过程中，潘克庆和他的营销团队采取多管齐下的策略，在三四级市场方面，找到产品定位，满足三四级市场消费者需求；一二级市场方面与苏宁进行战略合作，电子商务也是2014年度开始的重点。
在潘克庆及其营销团队的努力下，新科空调在行业整体趋势下滑的情况下，第一季度逆势取得同比增长260%的骄人业绩，成为空调行业一道亮丽的风景线。
2015年新科空调整体实现增长138%，获得“最具成长力品牌”。
完成舒适+产业布局，中央空调、热泵全面发力
2018年4月全面负责新科环保科技有限公司。
兴趣爱好
潘克庆还是一位马拉松长跑运动爱好者，2014年10月25日参加了常州环西太湖半程马拉松比赛，完成了全部赛程。2015年3月15将参加无锡国际全程马拉松比赛，4月19日参加了扬州马拉松比赛。潘克庆认为，能够坚持长跑的都是意志力非常强的人，坚持长跑能锻炼人的意志和品质，提高成功的机遇！
外界评价
1.职业经理人以经营管理企业为职业，同时，他们也通过经营管理企业使自己得到社会认可，他们是人才市场中最有活力与前景的阶层。
“在潘克庆的内心世界里，始终有一种乡土情结，十几载的岁月，他和他的兄弟们的脚印几乎留在了中国三四级市场的每一寸土地之上，正是基于这种对终端消费者心态的准确把握，他成为了中国三四级市场营销的绝对专家，无论是冰箱还是空调市场，有着独道见解的他显得无比自信和充满魅力。睿智、激情是他的代名词；理性、务实是他畅行三四级市场的通行证，如果要评选在中国家电市场最能掌控三四级市场营销命脉的操盘手，潘克庆先生绝对是其中之一。”这是组委会给潘克庆的颁奖词。
