欧阳道坤的个人简介
欧阳道坤，陆羽国际茶城总经理、五云茶叶集团副总经理、中国著名茶叶专家。毕业于华中科技大学数学系。主要著作有《千言万语道不尽毛尖之痛》、《信阳毛尖的复兴之路》、《世博茶-激情燃放营销滞后》、《关于信阳茶产业发展情况的调研报告》、《拿什么来拯救你―信阳毛尖》、《中国茶产业的破局之道》、《拿什么来拯救你―信阳毛尖》、《敢问中国茶的路在何方》、《向立顿同志学习》。茶文化
中国是茶的发源国，茶叶产量居世界第一，中国有近7万家茶叶生产性企业，但他们的总产值大约为300亿人民币。
英国在1644年才开始正式从中国进口茶叶，英国本土至今也不产一两茶，但英国有一个茶叶品牌叫立顿（Lipton），他的年销售额达30亿美元。
这就是所谓“中国7万家茶厂不敌一家英国立顿”的背景。
中国7万家茶厂不敌一家英国立顿！这令中国茶叶企业无地自容,这叫中国茶界精英羞愧难当，这使喜欢以历史为荣的中国人毫无脸面。
于是，国内兴起了对英国立顿的研究，各路神仙大谈特谈立顿的成功之道，就连叶茂中大师也发出了经典之语：立顿除了茶叶品质做得一般，其他都做得很好，而中国茶叶品牌除了茶叶品质做得很好，其他都做得一般。
经营理念
一、时尚化
立顿的品牌是都市的、时尚的、亲民的，而不是奢侈的、历史的、文化深重的和学究味的，不是古色古香的，并且立顿将这种时尚化很好地做到了向上兼容。
立顿的时尚化直接和当代生活对接，而不是曲高和寡、高高在上。
二、标准化
立顿的产品做到了基本的标准化，不界定产地、不界定季节。立顿通过拼配技术基本消化了产地和季节造成的产品差异。
而中国茶叶的产地甚至精确到了一个个上头，采摘时间则精确到“明前”、“雨前”等，同价位的茶叶，其色、香、味、形的差别很大，给批量化的供应带来极大的困难。
三、大众化
立顿的产品价格走的是大众化的路线，加上使用小装量和简约化的包装，使大众消费者对其价格更加感觉很亲近，大大提高了购买的随意性和冲动性。
中国茶叶也不乏大众化的产品，但都给人伪劣产品、甚至垃圾茶叶的印象，并且大都还是在茶叶店、以散茶的方式兜售。
四、便利化
立顿的产品直接进入超市和便利店等快消渠道，让消费者伸手可及。立顿的产品携带、保存也很方便，使用（冲泡）更是简单、方便。
别小看这样的便利性，这正是中国茶叶的软肋！
立顿通过上述的“四化”，彻底实现了茶叶产品的商品化。商品化了的立顿，其产品的流通半径大大加长，销往全球，同时大幅增加了流通规模。反过来，规模化使得立顿可以不断降低生产成本、不断摊低营销成本渠道成本，从而可以进一步降低零售价格。
这就是立顿的成功之道吧。
2010年：别小看这几件事：
中国改革开放30年以后，尤其是中国加入WTO以后，中国的大多数行业的集中度和产业水平有了大幅提高，有些行业已经和国际对接，不少企业可以和世界级的企业抗衡。
中国茶业路
在过去的2010年里，中国茶产业悄然发生的几件事决不可被小看：
一、安溪铁观音的前10名茶企控制了60%的安溪铁观音茶园面积；
二、八马开始借用法国葡萄酒的酒庄模式，管理和经营“铁观音”庄园；
三、信阳毛尖的五云茶叶集团获得数亿元的银行融资，大举收购信阳毛尖的核心茶园；
四、天士力重金开发和推广“帝泊洱”；
五、七彩云南主销袋泡普洱；
六、信阳开始生产红茶；
七、龙润与“上海通路快建”合作大举推广“OFFICE TEA”；
八、天福天美仕开始运营：高科技茶保健品+直销；
九、安溪铁观音同业公会启动抱团去欧洲开店计划：第一家在意大利，第二家在法国....；
十、湘源天研发和营销“琥珀金茶”；
十一、华莱生物“大卖”黑茶，一年破亿；
十二、川红集团挂牌：林湖+金叶+政府+风投。
上述这十二件事，有茶叶种植模式的突破，有产品形态的突破，有市场区域的突破，有营销方式的突破，有商业模式的突破，有产业模式的突破...
他们的意义值得关注，他们的发展值得期待！
