刘锦信的个人简介
刘锦信，1950年10月出生，山东大学经济管理专业毕业，教授级高级经济师。先后担任胜利石油管理局副局长、中原石油勘探局局长、国际石油勘探开发公司总经理，现任中国石化集团公司总经理助理、国际石油工程公司总经理。1998年5月获“河南省五一劳动奖章”，1999年4月获河南省劳动模范称号。
简介
刘锦信，1950年10月出生，山东大学经济管理专业毕业，教授级高级经济师。先后担任中国石油化工集团公司胜利石油管理局团委副书记、滨海采油指挥部党委书记、地调指挥部党委书记、胜利石油管理局副总经济师兼东营区区委书记、胜利石油管理局党委常委、副局长。
1992年调任中原石油勘探局任局长兼党委副书记。
1997 年当选为中国共产党“十五大”代表， 是河南省第八、九届人大代表。
1998年5月获“河南省五一劳动奖章”。
1999年4月获河南省劳动模范称号。
1999年任中原石油勘探局局长兼党委书记、中国石化中原油气高新股份有限公司董事长。
2000年底调任中国石化国际石油勘探开发公司总经理，现任中国石油化工集团公司总经理助理、国际石油工程公司总经理。有很强的组织领导能力和宏观领导经济的能力，熟悉现代企业经营管理。
2012年1月正式退休。退休后在一些企业担任高级顾问。
刘锦信文章
刘锦信：走出去，那是一片天
1992年，我从胜利油田调到中原油田任局长。当时，中原油田正面临储量不足、产量下滑、人员富余、负债率高的困境。
作为局长，我深感自己肩负的责任重大，提出了“为生存而超越”的发展思路，中原人必须抢占先机，进入市场，在市场竞争中摔打、磨炼，站稳脚跟，发展壮大。
对此，很多人一开始并不理解。一次我到一个钻井公司调研，一群职工家属把我团团围住，纷纷“质问”我：“我们家老头在中原油田辛辛苦苦干了几十年，有吃有喝的，你干吗非要把他派到外边去吃苦受累？”“别的油田都没派人出去，为什么咱们要出去？”……
我耐心说服，让她们了解目前面临的种种困难以及只有走出中原油田才能生存和发展的道理。最后大家统一思想，理解并支持走向市场的发展思路。
从1993年开始，中原油田的施工队伍先后进入国内西北、东北、西南和冀东等市场。1993年至1994年间，又通过反承包新西兰Petrocorp公司、阿莫科公司和壳牌公司在中国的石油工程服务项目，对外国公司先进的项目管理理念和管理模式有了初步了解，锻炼了队伍，为下一步进入国际市场打下了基础。
中国石化队伍大规模进入国际市场，是从苏丹项目开始的。1995年，中原油田成功中标苏丹六区，来自中原油田、江苏油田的钻、测、固、录、修、物探和后勤支持等8支专业队伍，第一次走出国门，在异国他乡的土地上展开施工作业。
进入国际市场，我们的设备质量、管理水平、人员素质能否满足业主的要求，顺利实现与国际市场接轨，是我们步入国际市场后面临的一个难题。
当时有一个井队长向我诉苦，说自己在国内干了几十年，施工过的井成百上千，可一出国门，甲方监督说我们的设备不合要求必须整改，施工工序不合理要扣日费，自己一下子懵了，咋就什么都不懂了呢？是监督故意刁难我们，还是我们国内沿用了几十年的作业方式有问题？
从不理解、被动执行，到主动合作、完全服从，我们的管理水平和施工业绩快速提高。我们不但在苏丹市场站稳了脚跟，而且队伍数量迅速扩大。继苏丹市场后，中国石化又先后进入也门、卡塔尔、埃塞俄比亚、印度尼西亚和沙特等国家市场。
2000年底，中国石化成立国际石油勘探开发公司（简称国勘），并于2003年成立国际石油工程公司（简称国工），我也从中原油田调入北京，先后担任国勘和国工的总经理。集团公司赋予国工统一管理和协调的职能，避免了中国石化内部队伍之间在同一个国家市场、同一个项目上的恶性竞争，有利于发挥整体优势，创立中国石化品牌，保障利益最大化。
从2003年开始，国工与各油田企业一道，进军南美、非洲、中东、中亚等国际市场，队伍数量和规模逐年扩大，已经发展成为一支在国际石油工程服务市场上不可忽视的力量。
2006年，中国石化与巴西国家石油公司签订巴西天然气管道建设总包项目，合同额超过13亿美元，是中国石化上游海外迄今为止中标的最大地面工程服务项目。
2008年，国际金融危机爆发，我们大批项目被延期或取消，海外施工队伍停待增多，最多时停待达83支。面对危机，我们逆势而上，新签合同额、完成合同额和实现利润均大大超出年初集团公司下达的指标。同时，有海外业务的10家油田企业全部实现赢利，新走出队伍61支，取得这场战役的阶段性胜利。
2009年初，中国石化成功进入科威特钻井市场，与科威特国家石油公司一次签订5部钻机项目，合同额4亿美元，这是目前中国石化上游海外合同额最大的单个钻井项目，苏树林总经理亲自出席签约仪式。
2009年，中国石化在进入沙特阿美公司油井钻井市场10年后，成功中标沙特阿美公司气井钻井项目，标志着中国石化在国际石油工程市场上步入高端技术服务领域。
2003年国工成立后的6年间，中国石化海外石油工程新签合同额平均每年以70%的速度增长，目前海外队伍数量已达259支，活跃在苏丹、阿尔及利亚、沙特、科威特、巴西、厄瓜多尔、墨西哥等30多个国家。
历经十几年的发展，中国石化在国际石油工程服务市场的队伍已具备一定规模，下一步，我们要调整思路，改变策略，要在市场整体布局、项目结构优化和队伍精细管理等方面下工夫，以谋求中国石化国际石油工程业务向更大规模、更高层次发展。
刘锦信《退休感怀》-读后感
功过自有历史和后人去评断，身为年轻一代的我们，虽然没有经历过刘局长所说的那种苦难日子，但是我们也不会忘记取吃苦，虽然这些苦并不算什么真正的苦。能将自己40多年的工作，学习，生活的点点滴滴，一些感悟通过文字留给“有缘人”这已经很不错了。有幸拜读刘锦信局长的文章真的很荣幸。生活还得继续，能从前人身上学到东西，借以前车之鉴这就是成功，这就是作为前辈留个后人最好的遗产。
