刘建锋（董事长）的个人简介
刘建锋（1979年-），中国企业家，出生于江西泰和，存厚集团董事长兼首席执行官，悦客盟创始人。
2006年创立“速点科技”，2012年投身教育领域，2013年底《营销七步法》整理出版，2014年逐步推进中国一流商学院及公益儿童教育项目。
人物简介
成就刘建锋提出的营销农田理论，简单清晰的折射出营销本质，让品牌营销不再是大企业的专利。刘建锋认为，就算是路边摆摊卖茶叶蛋，也是一个品牌，了解营销农田理论后，茶叶蛋摊主也将清晰的知道如何擦亮自己的品牌。
刘建锋最重要的贡献，在于创立营销7步法。他在各流派营销大师的基础上，揉合多年实战经验，开创性的提炼出营销7步法。营销7步法是企业家的福音，尤其对于中小企业主来说，品牌营销将变得简单易行。
案例刘建锋累计为1000多客户提供管理咨询及营销顾问咨询服务，客户包括：万科地产、兴业银行、平安银行、大众汽车、光辉家具、搜房网等。
语录一个人值多少钱？要看装在他大脑中的知识及责任心。
一家企业值多少钱？要看装在潜在客户大脑中购买产品的理由及好感度。
世界上最赚钱的企业，最多做两件事：营销及研发。营销卖品牌，研发卖标准。所以，企业的升级转型，归根结底，应该是朝这两个方向努力。
任何一家企业，都拥有自己的品牌。品牌知名度，不取决于工商注册，而取决于在客户大脑中的注册。当一家企业，持续在客户大脑中注册购买的理由，随着注册人数越来越多，品牌知名度就越来越广。比如“海飞丝”洗发水30年来，始终告诉客户，选择“海飞丝”的理由，就是去屑。
如果经营一家企业，好比耕种一块农田。那么，企业主一定要弄清楚这几个问题：1、企业的田在哪里？2、种子是什么？3、耕耘指什么？4、收割指什么？5、收割的工具是什么？
资源整合的本质，是杠杆借力，任何行业、任何项目，都可以通过巧妙的支点设计，让你想要的资源，不得不跟你整合。
人物经历
受限于家庭条件，刘建锋未能接受高等教育，毕于业一所中等专业学校，在1998年成为了一名政府基层公务员。
然而，刘建锋毅然离开公务员系统，选择到商海里拼搏。作为家中长子，他希望依靠自己的力量，改变家庭贫穷落后的面貌。
2006年，历经基层员工、程序员、技术总监、营销总监之后，创立了自己的第一家公司“速点科技”
2008年起，经营范围陆续扩展至房地产、金融、经营区域遍布珠三角及长三角共14个城市
2012年，投身教育领域。刘建锋坚定认为，教育维系国家命脉。
2012年，刘建锋应知名教育集团邀请，向企业领导人传授营销之道
2013年底，应知名出版社邀请，《营销7步法》将整理出版，届时将让无法企业获益。
2014年，规划中的中国一流商学院及公益儿童教育项目，开始逐步推进。
